1959年，在武汉汉口解放大道690号，纪念中苏友谊的“友好商场”正式成立。

这是新中国早的商场之一，与王府井百货、重庆百货、昆明百货大楼同期建立，1966年改名为武汉商场。

以武汉商场为主体的鄂武商A（000501.SZ），1996年上市，成为中国商业股。

2007年，武汉商场原址重建为武商广场，时至今日，仍然是中国单体净利润的商场。

2017年，武商广场单柜全国业绩的品牌有54个，前三的品牌有108个，化妆品、女装、男装品类继续保持全国同业零售额。

鄂武商的独立发展，让武汉国资尝到了甜头，于是，依样画葫芦推出了中百、中商、汉商。

1989年，武汉国资以汉口江汉路129号的武汉中心百货大楼为基础成立中百集团（000759.SZ），以武昌中南路11号的中南商业大楼为基础成立武汉中商（000785.SZ）。

尽管汉阳区国资以汉阳大道139号的汉商银座为基础运作汉商集团，比上面两家晚了1年，但上市却比它们早1年。

1996年，汉商集团（600774.SH）登陆上交所，次年，中百集团和武汉中商登陆深交所。

至此，武汉拥有4家国营商超上市公司，数量仅次于北京和上海。

而且，武商、中百、中商的实际控制人同为武汉市国资委，同一实控人旗下3家商超上市公司，在A股。

这4家国营商超都是由单体商场发展而来，都紧紧扎根武汉，近年才开始小范围向湖北省内其他城市扩张（中百在重庆的业务托管给了永辉超市），它们一直以来的会计师事务所都是同一家——中审众环，总部就在武汉武昌东湖路。

它们的主要区别在于业态。武商以百货为主，超市为辅；中商与武商类似，但影响力和体量小很多；中百以超市业务为主，是“中西部超市”；汉商旗下以百货业务为主。

武汉四大国营商超都很强，于是，问题也接踵而至，同业竞争如何解决？

毕竟，同城同业的武商、中百、中商，实际控制人均是武汉市国资委。根据媒体报道，早年，证监会要求解决同业竞争这一问题。

早在2005年，商务部将辽宁、湖北作为商业改革试点，拥有多家商业上市公司的武汉，成为商业改革的重点。

2007年，武汉国资以其持有的武商、中百、中商股权出资，成立武汉商联（集团）股份有限公司（下称“武商联”），武商联成为武商、中百、中商的控股股东。

武商联主要的使命，就是运作这3家上市公司的重组。武商联挂牌之时也喊出话来，3年内实施重组。

此后10年，武汉商业重组，每隔一段时间就会有传言流出，但真正落到操作层面的重组计划，只有1次。而这仅有的1次，还只包括中百和中商。

2011年9月30日，中百集团、武汉中商发布重组方案，中百吸收合并中商，换股比例为1:0.9503。

不过，1年零8个月后，这一方案在股东大会上被高票否决。

原因很简单：监管层有心，武汉国资推动，但上市公司们无梦。

想想也是，计划中的内部重组，谁操盘谁被动，人员怎么安排，业务怎么融合，品牌怎么规划，都是几近无解的问题。

因为是上市公司，麻烦就更多。中百的股东不愿意股份被稀释，中商的股东觉得价格给低了，把中商的股票换成中百的，不划算。

陈经理