以前我也是从基层开始工作，去明白钢结构工程是从何做起，以及工程所需材料采购、制作及安装，再到焊接、美化等。基层员工是参差不齐的，有的不懂便问、有的默默无闻、有的懒惰愚笨，都各部相同。这些负能量会对某些员工工作激情会有所感染，会对此造成建筑偏差、工程延误等问题。为此施工负责人要对所有人进行单方面沟通及传授经验，因为每个人都不相同，所用的方式也不可苟同。整个钢结构企业也是如此，只要从基层开始改变，那么企业也将细水长流、均衡发展。所总结的经验可用于每个企业及团队。

首先要制作奖惩制度。保障员工工作效率，达到鞭策效果，让员工充满激情。以及人才招募。每个行业都需要人才，只要有足够的人才，才能够保障钢结构企业的技术更新、科学创新等。

企业中需要有这4种意识员工，才能使团队拥有持久性发展。

主动做事。这是将企业的前途当成自身的前途，是企业的坚实地基。可带动员工氛围，与企业共进退。

敢于承担。是员工知识量丰富及眼光长远的体现。例如：客户到企业合作，经理不在，而敢于接待、解决客户对钢结构的问题等。独立处理、独立承担，便是企业的支柱。

不同建议。表明你是有大格局的，有主人翁意识。能够有大家的意见，使其综合。去其糟糠，取其精华。保障企业的持续性发展。

心态平和。世上没有公平，只有相对公平。如果企业里的人都斤斤计较，眦睚必报，那么这个企业是没有凝聚力、没有力量的。有心态平和的，那便会让企业有粘合剂，相互礼让，才能够让企业走向正途。