据外媒报道，三年前，亚马逊推出了一个在线市场，将用户与技工、园艺师和清洁工连接，直接挑战Yelp和家庭服务网站Angie’s List。

这款服务采用独立承包商模式，利用亚马逊的网店从零开始创建一款新服务，而不招聘任何人，或者购买任何割草机、锤子和拖把。相反，它只负责将承包商与用户连接，并从中收取提成。相同的模式让Uber无需购买一辆车便颠覆了出租车行业。

然而如今，亚马逊正悄悄地在西雅图招聘清洁工，作为他们的直属员工。亚马逊此举放弃了低成本的合同工，但却能对员工拥有更大的控制。这无疑会提高它的人工成本，但也让亚马逊能够决定员工的培训方式，他们使用的清洁产品，以及如何安排行程。

西雅图地区的其他一些科技公司也在采取类似举措，尽管这种做法与一般趋势背道而驰。

亚马逊的实验表明，它担心独立承包商模式可能会影响用户体验，让其无法脱颖而出。当亚马逊在2015年推出“家政服务”（Amazon Home Services）市场时，它曾对其抱有非常高的期待，称其提供的数百种服务代表了规模6000亿美元的市场机会。然而事与愿违，该市场的增长一直十分缓慢，促使亚马逊重新审视计划。

因此，亚马逊如今进行另一场试验，投资于自有家政工，将该公司与美国家政产品品牌更紧密地连接在一起。据研究公司ServiceMaster Global Holdings的数据称，美国消费者去年在家庭保洁方面花费了160亿美元。

如果这项试验在家政行业行之有效，将有望帮助亚马逊更快地进军其他需要大量配套服务的市场，例如家装产品、需要专人组装的复杂电子设备等等。圣克拉拉大学零售管理研究院主任柯西·卡尔亚南（Kirthi Kalyanam）称，若想持续扩张，亚马逊必须提供百思买Geek Squad类似的品牌服务。

“任何需要额外服务的产品，亚马逊都做的不好，”他说。“亚马逊直接雇佣家政员工的原因可能是，它们在销售需要大量配套服务的产品时遇到了阻碍。它们需要增加端到端的服务来进入更多品类、必须提供品牌化的服务。如果利用独立承包商，你就做不到这一点。”

亚马逊提供的新家庭保洁服务名为：Amazon Home Assistants，它在西雅图提供家庭保洁服务，收费根据房间大小和清洁的频率而定。每周打扫1500平方英尺的房子大约要花156美元。亚马逊去年推出了智能锁Amazon Key，可以让快递员或服务提供商自行进入客户的家中。2018年2月，亚马逊同意以约10亿美元的价格收购智能门铃初创公司Ring，使其在家庭中拥有更大的存在。两款产品都可以远程控制家庭出入，但也让一些用户对自身感到担忧。

“我们所有的技工都是亚马逊员工，受到了专业的培训，”据Amazon Home Assistants网站写道，“我们使用的是百分百环保和对儿童的清洁产品，这些产品在亚马逊上的评分在4星以上。如果你对我们的服务不满意，我们将重新造访，修复任何可能的问题。”

直接雇佣服务型员工的公司并不只有亚马逊一家。地产服务公司Redfin Corp在80个市场雇佣了超过1000名地产经纪人。该公司CEO格伦·卡尔曼（Glenn Kelman）称，与依赖佣金的传统公司不同，Redfin直接雇佣员工让他们能够专注于服务客户，而不仅仅是达成交易。作为雇主，Redfin为地产经纪人提供病假和各种福利——Kelman说这是一个道德上的决定，但终也带来了商业利益。

西雅图初创公司拥有自己的木匠，水管工和其他家庭维修专家团队，在3000亿美元的家装市场提供服务。亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）是公司的投资者之一。