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薪酬设计必备的4大步骤和专业解析

2024-04-11 09:18:13  237次浏览 次浏览
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1以岗定级我们通过岗位说明书来做岗位价值评估,来确保内部公平性,所以岗位价值评估,我们解决的是内部公平性。有很多学员说,这岗位价值评估,为什么能解决内部公平性?因为他是同一波人,一般来讲都是部门经理来组成的,同一波人,同一个时间,同一个地点,用同一套工具,给同一批岗位来进行打分,打完分我们取的还是中位值,所以整个过程相对公平,我不能说公平,但是相对公平的。所以岗位价值评估,是我们做薪酬的个步骤。

2以外部市场定位以外部市场定位,我们要做薪酬调研。为什么要做薪酬调研,因为我们要做外部公平性,是确保我们公司的核心岗位,核心人才能拿到市场有竞争性水平的薪酬。但是我们在这里边,更想说的是外部公平性,我们公司的核心人才跟外部市场相比,到底是处于什么样的水平,所以一个内部公平性一个外部公平性。这市场调研当然有的是花钱,有的是不花钱,花钱去买薪酬调研报告,不花钱的企业,我们可以通过各种渠道自己来收集,关于收集的方法我们前面都讲过,当然也可以用些技术,这个技术就是等级回归曲线,来猜一下我们同行业,大概的一个薪酬的标准。

3以能力评估这能力评估我们想处理的什么事情,我们处理的就是个体差异,或者叫个体公平性。比如说我们都是人力资源专员,我们都是行政专员,但钱是不一样的,工资是不一样的。

为什么?因为能力有差异。所以我们会对个人的能力进行评价,这里边简单来说是任职资格,或者说后期的人才盘点,总言之是对能力差异,来进行个体公平性的体现。

4以业绩评估业绩大家当然理解,公司不能每次都发奖金,光发奖金不重视公司的利润和营收。这个时候我们要把公司的组织绩效,包括一些关键重要事项,都要跟绩效挂钩,所以这个时候我们就会出现了绩效,所以它是解决什么公平性?组织公平性。

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