035S常态化管理要怎么管

1.走向常态化管理的方法

前面我们说要管理好已制定的标准及制度、管理现场已经发生及即将发生的问题，要想把这些事情管理规范，首先得有一个稳定的5S推行组织，且要职责明确，避免“三天两头”更换人员，甚至有些企业把能力有问题的人放进推行办，这都是不可行的。其次在推行中，无论任何事情，都有尽可能的明确方法及标准，制定可行的实施计划，这样实施者才能找到真正的方向，有标准可衡量。后对已经确定的方法及标准，要定期执行、监督，做到交叉点检，避免实施者产生做不做都无所谓的想法。

2.常态化管理中的注意事项

a.制度标准的健全并机制化b.定期评价要以正向激励为主，宽规严行c.规划项目可由少到多逐渐增加d.组织的活动突出以人为本、激发士气e.要有长期坚持执行、持续向上完善的精神

f.中流砥柱高层也应坚持参与

3.推行部门的责任常态化管理工作推行部门在组织策划上要起到主导作用，首先要能定期制定详细的计划，对各部门进行评价，公布结果；其次是将已固化的方法、标准进行归档，并且要不断引导各部门人员持续改善，特别是在各部门落实推行计划时，方法、顺序一定要确保正确，否则，结果将会大打折扣，就像5个S的执行，顺序上一定不能乱一样；后还需要确保PDCA有循环，中断了对结果也是有很大影响的。5S管理常态化工作本身就是一个PDCA循环的过程，在实际运用过程中，要对各个环节进行测量，分析出优缺点，重点找出存在的问题，从系统的角度进行分析和改进，在改进的过程中不断的完善，从而持续改进整个5S管理工作，提高现场的管理水平，逐渐形成5S管理常态化。

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