6、不能仅停留在“安排了”。不能仅停留在“安排了”，“安排了”不能成为推诿责任的借口，“安排了”不能将问题及缺陷推到基层不闻不顾及撒手不管，“安排了”不能意味每名员工都能够无缝执行作业指令；其实，每名员工所执行的不是安排了的事宜、要求的事项，而是在执行检查了的事宜、跟进的事项，没有检查、没有跟进就没有的执行力；各层级工作者不能将工作仅仅挂在嘴上，更应勤到基层多走几趟，多到基层检查、多到基层指导、多到基层掌握动态、多到基层解决问题及消除缺陷、多到基层掌握改进所需要的资源，并当好基层改进的“后勤部长”，将改进资源配置充足；各层级不能仅当上层组织的传话筒，应结合自身实时的过程状态，开动脑筋执行好上层组织的每项指令，不能打折扣、不能层层缩水、不能层级衰减、不能当二传手；各层级应充分明确自身的职责及权限，若发生现实事故必须倒逼追究事故责任，不能将“安排了”做为免责的挡箭牌；各层级管理者必须在日常工作中关注“安排了”的结果，对习惯于“安排了”的工作者必须进行干涉、警示及告诫，对不能限期纠正的工作者必须进行淘汰，毕竟人命关天、责任重于泰山，工作必须以实效为关注焦点，“安排了”仅仅是一个过程状态，不代表工作的实效。

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