5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

1) 整理：要与不要，一留一弃。

2) 整顿：科学布局，取用便捷。

3) 清扫：清除垃圾，美化环境。

4) 清洁：洁净环境，贯彻到底。

5) 素养：守则敬礼，养成习惯。

01

一个核心

塑造干净有序、的作业环境！

02

二个目标

打造企业改善的摇篮；

提升全体人员的修养。

03

三个一定

一定要有标准；

一定要去稽核；

一定要有展示。

04

四化过程

步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

05

五去浪费

整理主要消除空间浪费；

整顿主要消除时间浪费；

清扫主要设备劣化浪费；

清洁主要消除无序的浪费；

素养主要消除人力效能的浪费。

06六项自查员工是否接受了相应5S培训？

现场区域责任是否划分到位？

是否有明确的各个S的基准？

现场是否有潜在的隐患？

现场是否有看不清状态或用途的物品？

是否进行了有效的目视化管理？

07七条标语

环境整理好，工作效率高；

用过的东西归位，明日取用仍在位；

定位做得好，时间花得少；

干净的地面，没有失足的烦恼；

仓库时时整顿好，库存积压自然少；

整理整顿做得好，工作起来没烦恼；

企业整洁存心中，达到理想靠你