听说5S的人很多，但真正了解的人很少；知道5S的人和很多，但真正会用的人很少；了解5S有助于美观的人多，但了解它作用的人很少，今天就来聊下5S的五大作用。

， 推销员

很多时候，老板愿意推行5S都是因为客户有审核、政府有检查，不搞不行，还得生存和发展，不拿单子怎么行？5S对现场的改变，是大家有目共睹的，也是大家对于5S作用的基本认识。

客户每次过来审核看什么，其实主要就是看你的现场。整洁有序的现场，就能让客户对质量、交期有信心，审厂就是客户对供应商的“三现主义”。你现场干净、整洁、有序，让人一下子进入了非常富有管理的现场，跟小作坊的企业比较，别人是“地摊货”，而你就是“专卖店”，你说优质的客户会怎么选择！不用多言，现场就是的推销员。

第二，节约专家

在推行5S之前，很多老板会问，这个要投入多少钱？我们搞过5S的朋友都知道，这个其实不花什么钱，除非你想做得更好看点，比如把旧的柜子、小车换掉，如果注重实用的话，其实不换也可以用。

我要想说的5S不是花钱，而是省钱。整理，清除不必要品，腾出一大堆空间，空间就是成本，这是不是省钱？整顿，必要品定置、标识，节约找寻、拿取、放置物品的时间，时间就是成本，这是不是省钱？清扫，将污染源消除，减少漏水、漏油、漏气，这些都是资源，这是不是省钱？清洁，形成标准化，减少重复劳动，这更是省钱；素养，让人形成习惯，做其他事情也会严格要求，随手关灯、节约用纸、减少废料等等，这些都是省钱。说到底，5S就是节约专家！

第三，有保证

在很多没有搞5S的企业你会发现，事故频发，为什么？因为车间没有通道，或者有通道但全部被堵死，人员行走容易碰伤或者刮伤；因为设备漏水、漏油，导致地面湿滑引起人员滑倒、摔跤；因为缺少警示、标识、提醒，导致危险作业区域经常出现意外事故等等。

生产，预防为主。如何预防，那就是通过规范物品放置、消除污染源和规范员工行为来实现。

第四，标准化推动者

很多企业做了很久，工人经验也很丰富，但就是发展很慢，成本居高不下、质量问题一大堆、交货相当紧张，究其原因，很大程度是因为之前好的经验没有得到传承，老是发生同样的问题，如何解决？

标准化就是良方，一个企业没有标准就很难稳定、质量、交期和成本，当然也难以维持纪律。说白了，标准化就是用制度管人，对于很多靠人管人的粗放型企业而言，标准化就是让企业走上正轨，从杂牌军变为正规军的过程。而5S就是从一点一滴塑造企业标准化，从而推动全业务标准化。

第五，塑造满意的环境

这是我们都看得到的效果，也是我听到客户都一致认同的效果。让大家的环境更好，让大家更愿意在这个环境里面干活，从而提升员工的敬业度和工作积极性。

海尔总裁张瑞敏说过：环境能影响一个人，环境就是一种生产力。我们每一个人都无法拒绝好环境给自己身心带来的积极影响，就好比你为什么会选择去环境好的企业、选择买环境好的小区、选择去环境好的学校。5S就是打造更好的企业环境，更好留人和更好发挥员工各方面能力。

5S的作用岂止这些！

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