无锡江阴二建培训工作任务分工在项目管理中的应用

1.各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。

2.编制任务分工表的程序：任务分解--明确分工--编制工作任务分工表。

3.明确谁的任务？项目经理、主管工作部门或主管人员。

4.任务分工表的目的：应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责、配合或参与。

5.项目进展过程中，视必要对任务分工表进行调整。

6.随着工程进展，任务分工表还将不断深化和细化。

7.每一个任务，至少一个主办工作部门。

8.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。

【例题】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。

A.每一个部门只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

【答案】D

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